Formation en Coaching d'organisation
Faites évoluer votre posture
Accompagner une organisation ne consiste pas à travailler avec une équipe plus grande.
C’est apprendre à lire un système, à comprendre les interactions qui le structurent et à créer les conditions d’une transformation durable.
Cette spécialisation vous donne les repères, les outils et la posture nécessaires pour intervenir avec confiance auprès des organisations confrontées à des enjeux complexes.
Formation en Coaching d'Organisation
La suite naturelle du Coaching d’Équipe Aujourd’hui, les organisations attendent des coachs capables d’aller au-delà de l’accompagnement des équipes. Elles recherchent des professionnels qui comprennent les dynamiques organisationnelles, les interactions entre les différents acteurs et les enjeux systémiques qui influencent la performance et la transformation. Que vous ayez suivi votre formation en Coaching d’Équipe chez Coaching Ways ou au sein d’une autre école, cette spécialisation en Coaching d’Organisation constitue une étape essentielle dans l’évolution de votre pratique. En quatre jours, vous développerez les repères, les outils et la posture nécessaires pour accompagner des systèmes plus complexes, intervenir auprès de multiples parties prenantes et concevoir des accompagnements à fort impact au service des organisations.
Formation Coaching d’Équipe + Spécialisation Coaching d’Organisation
5 000 € TVAC
Vous avez déjà suivi notre formation Coaching d’Équipe
1 200 € Alumni
Vous avez été formé au coaching d’équipe dans une autre école
1 500 €
Les grandes étapes de la formation
Jour 1
Changer d’échelle : de l’équipe à l’organisation
- Comprendre les différences fondamentales entre coaching d’équipe et coaching d’organisation.
- Identifier les caractéristiques d’une organisation complexe.
- Développer une lecture systémique des enjeux.
- Relier l’intervention aux compétences ICF.
Jour 2
Cadrer une demande complexe
Vous apprendrez notamment à :
- clarifier une demande parfois contradictoire ;
- identifier le véritable système concerné ;
- distinguer les différents types de clients et de parties prenantes ;
- définir des indicateurs de réussite observables et mesurables.
Jour 3
Diagnostiquer l’organisation
Cette journée est consacrée aux outils permettant de :
- cartographier les acteurs et leurs interactions ;
- construire des hypothèses de fonctionnement ;
- comprendre les règles du jeu organisationnelles ;
- restituer un diagnostic mobilisateur.
Jour 4
Concevoir et conduire une intervention
Vous développerez votre capacité à :
- construire une offre de coaching d’organisation ;
- présenter une proposition convaincante ;
- élaborer une stratégie d’intervention ;
- intervenir dans la complexité en mobilisant des techniques adaptées aux systèmes vivants.
Pourquoi suivre cette formation ?
Vous apprendrez à :
- passer du coaching d’équipe au coaching d’organisation ;
- analyser les enjeux d’un système organisationnel complexe ;
- cadrer une demande impliquant plusieurs acteurs et plusieurs niveaux de décision ;
- réaliser un diagnostic organisationnel pertinent ;
- construire une proposition d’accompagnement crédible et différenciante ;
- intervenir dans la complexité tout en conservant une posture de coach alignée avec les compétences ICF.
Une approche pragmatique
Cette spécialisation s’appuie sur les meilleures contributions du coaching systémique, des approches organisationnelles contemporaines et du coaching professionnel.
L’objectif n’est pas de former des consultants en organisation, mais des coachs capables d’accompagner des transformations organisationnelles avec une posture professionnelle, systémique et éthique.