PRINCIPAUX TYPES DE COACHING

Le Coaching s’adresse à la fois aux individus, aux équipes, et aux organisations. Il en découle 3 principaux types de coaching : o Coaching individuel (travail en face à face et/ou par téléphone, Zoom, Team, Skype,…) Les demandes les plus courantes portent sur cinq axes -> o Soi-même : son bien-être, son équilibre de vie, son alignement, son épanouissement intime, ses émotions/sentiments. o Le développement de son propre leadership, de son ascendant sur les évènements.

PRINCIPAUX TYPES DE COACHING
  • La dynamique de son équipe, de son réseau, de son système familial et relationnel au sens large.
  • L’entretien de relations importantes au sein de son environnement, professionnel ou
  • Créer, développer un nouveau projet (s’engager sur une nouvelle voie, se lancer dans une nouvelle aventure professionnelle, créer sa propre entreprise, etc…)

LES 3 PRINCIPAUX FORMATS DE COACHING

  • LE COACHING PONCTUEL

Certaines situations exigent une réponse rapide. Pour faire le point sur une question à forts enjeux (prendre un poste, accepter uneproposition, se porter volontaire pour une mission, etc…), une seule séance suffit généralement.

Une seconde séance permet de se laisser un peu de temps pour décanter et revenir envisager comment bien assumer la décision et négocierle virage…

  • LE COACHING COURT

Les dispositifs de Coaching court visent des résultats opérationnels rapides, dans

un budget de temps minimum, et à des coûts optimisés.

Exemple : une séance préliminaire et 4 séances d’1h30 (pour débloquer une problématique court terme ou préparer une orientation).

 

  • LE COACHING DE DÉVELOPPEMENT

 

Plus de séances permettent d’aborder plus d’aspects, liés aux objectifs du Coaching.

De nombreuses applications pratiques découlent souvent d’une même prise de conscience. Et plusieurs séances sont parfois utiles pour les explorer très concrètement et aller chercher les résultats attendus jusque dans les détails, si nécessaire.

 

Exemple : Une séance préliminaire et de 7 à 10 séances permettent des réglages fins sur la mise en œuvre des actions.

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