La pédagogie Coaching Ways


LES 11 COMPÉTENCES* ET PROCESSUS D’ACCOMPAGNEMENT INTÉGRAUX

Le fil rouge de l’animation de la formation est assuré par l’Assesseur Référent Coach Principal; il est présent sur toute la formation.
Son animation est complétée par le formateur principal qui intervient ponctuellement sur un module.


Le fil rouge pédagogique est assuré par Max Meulemans, Master Certified Coach et fondateur de la pédagogie de l'école Coaching Ways.

Les clés du Coaching « Processus d’Accompagnement Intégral » est une formation à l’approche toute nouvelle, soutenue par la Vision Intégrale.
Elle vous prépare à percevoir et utiliser toute la gamme des ressources possibles dans n’importe quelle situation, vous donnant ainsi les meilleures chances de réussite à accompagner votre client, vos équipes et votre entreprise/organisation dans l’atteinte de son objectif.
L’Approche Intégrale par sa visibilité différente offre des façons bien plus efficaces et complètes pour mieux se connaître (soi et les autres), travailler ensemble de façon mutuellement profitable,  en adéquation avec les compétences des uns et des autres. Développer au mieux les potentiels de chacun, c’est ce qui en fait un outil en totale cohérence avec le coaching.

Notre formation de 23 jours invite les participants à intégrer un savoir-faire (outils, théories, modèles) et un savoir-être au travers d’une vision systémique articulée autour de 4 champs (Approche Intégrale de Ken Wilber) :
• La dimension humaine individuelle subjective : le « je », l’intérieur.
• La dimension relationnelle, les échanges entre individus ou groupes d’individus : le « nous », le collectif intérieur.
• Les dimensions matérielles, structurelles, tactiques : le « ça », l’individuel extérieur.
• La dimension sociologique, les rapports et réseaux par rapport à un environnement : le « eux », le collectif extérieur.

* LES 11 COMPÉTENCES DU COACH SELON ICF  
  1. Respecter les directives éthiques et les normes professionnelles.
  2. Etablir le contrat de coaching : comprendre ce qui est exigé et se mettre d'accord avec le nouveau client sur les procédures et la relation de coaching.
  3. Construire un climat fondé sur la confiance et le respect.
  4. Créer une relation spontanée avec le client par une communication ouverte, souple et rassurante.
  5. Ecouter avec attention les dits comme les non-dits et favoriser l'expression personnelle du client.
  6. Poser des questions pertinentes qui permettent de révéler les informations nécessaires.
  7. Pratiquer une communication directe et indirecte.
  8. Être capable d'intégrer et d'évaluer avec précision les sources multiples d'informations et présenter des suggestions qui aident le client à atteindre les objectifs fixés.
  9. Co-créer des opportunités d'apprentissage continu, pendant les séances de coaching et les situations quotidiennes, afin d'entreprendre de nouvelles actions qui génèreront le plus efficacement possible les résultats souhaités.
  10. Planifier et établir des objectifs.
  11. Être capable de centrer son attention sur ce qui est important pour le client et le laisser assumer la responsabilité de ses actions.
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